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      蘇墾農發三河分公司召開二屆四次職工暨會員代表大會
      發布時間:2021/3/29 14:26:01   瀏覽次數:10882

      蘇墾農發三河分公司召開二屆四次職工暨會員代表大會

      作者:錢厚紅 時間:2021-03-29 09:19:47點擊:39 

    1. 3月28日上午,蘇墾農發三河分公司召開二屆四次職工暨會員代表大會。公司領導趙廣福、楊生力、王正友、魏炳記、池建飛、冼永帥、分公司職工代表、老干部、直屬企業、派出所等代表參加大會。大會設一個主會場,五個分會場。

      大會由農場公司總經理楊生力主持。上午八點,蘇墾農發三河分公司二屆四次職工暨會員代表大會在莊嚴的《國歌》聲中拉開序幕。大會首先聽取了三河分公司副總經理池建飛作的題為《堅定創新發展聚力提質增效共同譜寫分公司高質量發展新篇章》的分公司工作報告,報告從八個方面對分公司2020年各項工作進行了全面客觀的總結,從四個方面對“十三五”期間三河分公司的工作進行回顧。
            關于2021年工作,池建飛在報告中強調, 2021年公司工作總體要求:緊緊圍繞蘇墾農發“十四五”發展要求和沖刺“百億”農發的目標,落實“高效、高質、高產、控本”現代農業發展理念,堅持“1+2”發展戰略,突出精細化管理,挖掘潛力優勢,夯實黨建基礎,全力以赴推動三河分公司高質量發展再上新臺階。要重點做好八個方面的工作:一、立足打造現代農業大基地,構建高質量發展新格局。著力把握“高效、高質、高產、控本”等核心要求,落實“綠色雙減”管理,積極發展訂單農業。堅持以園區產業為核心,不斷拓展旅游觀光、休閑體驗新思路,實現高效農業經濟新增長。二、立足深化機制管理大變革,突出高質量發展新舉措。圍繞“畝效益”的考核核心,把 “三高一控”理念引向深入。繼續細化機關部門考核方案,將“差異化”考核推向縱深。開展經常性生產巡查檢查,切實讓生產者將過程化管控注重起來。深化體制改革,推進“有貢獻者有地位,能干事者不吃虧”的公平競爭機制。三、立足推進大質控和全農服務,提升高質量發展新內涵。選優配強質量管理人員,嚴格抓好農產品質控巡察問題的交辦整改。 2021年,分公司要將“+2”工作建立專項考核評比辦法,體現考核結果運用,充分與業績薪酬有效掛鉤。四、立足強化農業科技大引領,培育高質量發展新動能。大力推進機械化育秧、格內整地等先進集成技術應用,強化先進農機具的適應性改造,強化應變能力,努力提高麥稻全程機械化水平。堅持可持續發展理念,不斷提高土地產出能力。五、立足增強基礎設施大投入,筑牢高質量發展新基礎。新建設施投資,大力提升本部“三夏”、“三秋”期間抗災應變能力,為雙季爭早提供有利條件。六、立足圍繞拓展基地大發展,實現經濟社會效益雙提升。充分發揮分公司整體的農業管理、資金等優勢,進一步與地方行業企業充分開展合作。不斷加大農田水利、農機具配套等設施的投入,提高抗災減災保障能力。七、立足夯實基礎規范大管控,落實高質量發展新要求。嚴格落實各項內控管理制度,著力強化合規管理,強化安全生產。八、立足打造深度融合大黨建,保障高質量發展新局面。統籌抓好專業技術人才、優秀產業工人等各類人才隊伍建設,匯聚高質量發展合力。充分發揮黨員先鋒模范作用和支部的戰斗保壘作用。積極開展強化巡察整改,確保每個問題改徹底改到位。充分運用企業文化建設成果,進一步增強各級員工的歸屬感、安全感和成就感。
            池建飛最后說:新時代繪制新藍圖,新征程吹響新號角。我們要緊緊圍繞在農場公司黨委和農發公司的領導下,以開拓進取真心創優的銳氣,揚帆破浪奮勇爭前的豪氣,蓬勃向上奮發有力的朝氣,披荊斬棘勇往直前的士氣,奮力譜寫分公司高質量發展新的篇章,以優異成績向建黨100周年、農發公司成立10周年獻禮。

        三河分公司工會主席賈后如、分公司資產財務部經理顧燕分別在會上作了三河分公司工會工作報告和2020年財務決算和2021年財務預算工作報告。與會人員分別對三個報告進行了表決。農場公司紀委書記王正友在會上宣讀了《關于表彰先進集體和先進個人的決定》。公司領導分別為獲獎在單位和個人頒獎。先進代表吳守江、李培林、秦孝輝、賈洋洋、秦磊分別在會上作了交流發言。

       蘇墾農發三河分公司總經理趙廣福在會上作了題為《直面形勢 凝心聚力 強化落實》的講話,他主要強調了三點意見。一、充分肯定成績,準確把握高質量發展的新特征。2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃的收官之年,也是分公司應對挑戰、實干奮進取得重大收獲之年。一年來,分公司以高質量黨建引領保障質量發展,主動服務疫情防控和國家糧食安全大局,按照農場黨委決策部署和農發公司工作要求, 守住“質量”底線,挖掘“效益”潛力,塑造“創新”態勢,凝神聚力、知責擔當、攻堅克難,在復雜形勢中推動經濟質效全面提升,彰顯了分公司高質量發展新特征。形成高質量融合的“大黨建”體系,高質量農業生產“全方位”體系和高質量服務大局的“強能力”體系。二、提高思想認識,深刻理解高質量發展的重要性。要緊緊圍繞“高質量發展是推進現代農業的形勢任務、是實現提質增效的必由之路、是防范風險挑戰的必然要求”這三個方面,對照上級的最新要求、對標兄弟單位先進指標,通過推進高質量發展,舉一反三,對自身思想觀念、管理方式、能力作風進行大轉變大提升,不斷解放思想,提升素質能力,在生產上精耕細作、經營上精打細算、管理上精雕細刻、技術上精益求精,將各項制度、規范要求嵌入到業務流程,落實到每個崗位。著眼于長遠,立足當下,切實把思想和行動統一到落實上級決策部署上來,統籌解決好安全、質量、效益問題,全力以赴推動管理提升、提質增效各項工作落到實處,進一步提升分公司的管控能力。三、強化工作實效,嚴格落實高質量發展的新舉措。面對新形勢新任務新要求,我們要持續在補短板、精管理、提能力、增效益上狠下功夫,推動管理水平上臺階,夯實高質量發展基礎,要強化“貫徹落實”才是硬道理的理念。要在貫徹落實上做好文章。拿出具體的措施和辦法,把目標責任層層分解,形成抓落實的強大推動力。要將憂患意識轉變為必勝信念,將發展壓力轉變為前進動力,將目標轉變為切實行動,將憂患意識轉變為必勝信念,將發展壓力轉變為前進動力,將分公司目標轉變為切實行動。要抓實基層黨組織建設,抓實黨風廉政建設、抓實職工隊伍建設、抓實干部作風建設,在強化服務中聚人心、暖人心、得人心,確保企業和諧穩定,使分公司廣大干部職工都能做到想干事、敢干事、干成事,為職代會各項目標的順利完成提供風清氣正的政治環境。
            趙廣福最后說:金戈鐵馬聞征鼓,只爭朝夕啟新程。面對新形勢新任務新要求,全體干部員工要以奮發有為的士氣、承責擔當的勇氣,直面問題和挑戰,真抓實干,攻堅克難,勇攀高峰,奮力開創分公司高質量發展新篇章,向黨的百年華誕獻禮。

       最后農場公司總經理楊生力就貫徹落實本次會議精神強調了三點意見:一、圍繞精神抓學習。各單位要以本次大會精神為引領,增添動力、拓展思維、開足馬力、謀劃好、制定好全年工作,以更加昂揚的斗志,更加務實的作風、更加有力的舉措,確保完成全年各項工作任務。二、對照目標抓落實。各單位、各部門要圍繞全年目標開拓創新定舉措,凝心聚力抓落實,務實進取見成效,努力使各項工作再上新臺階。三、貫徹執行抓行動。各單位、各部門要迅速行動起來,全力推進當前各項工作落地生根。

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